積極應對困難,更好地發(fā)揮預算管理在科學資源,有效控制風險,提高企業(yè)經營質量的指導和約束,深化金融工作,反映企業(yè)經營業(yè)績,11月27日下午,鞍鋼集團召開2016年預算編制暨2015年財務決算布置會。
鞍山鋼鐵集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源出席會議并發(fā)表講話。
會議指出,2016年鞍山鋼鐵集團仍然面臨著嚴峻的形勢,預算工作要遵守底線,領先市場倒逼機制,資金安全第一,關鍵項目,投資支出控制,工資和福利聯系,預算為整個七原則,全面推行目標市場倒逼機制模式,增加關鍵單元的強度損失控制虧減虧,整體承包資本支出,以確保生存和發(fā)展底線。
目標企業(yè)扭虧工作,會議還預算,預算的內容,并公開他們的要求和公開他們的時間,預算,預算,2015年度財務報表進行詳細部署和具體安排。
于萬源在他的演講中,綜述了國內外的經濟形勢,他指出,2016年中國鋼鐵行業(yè)需求放緩,產能過剩,節(jié)能、環(huán)保壓力,資金緊張,業(yè)務將更加嚴峻的形勢。特別是在鞍鋼作為中國最大的鋼鐵公司的資源,鋼鐵價格,鐵礦石價格繼續(xù)下跌的雙重壓力困難明顯大于其他鋼鐵企業(yè)。應該努力實現預算于萬源強調“全要素,總體而言,整個過程”,充分發(fā)揮預算的作用,優(yōu)化資源配置,加強戰(zhàn)略領導的預算,強調價值導向,促進轉型升級,重點關注關鍵指標,加強監(jiān)測和評估。
如何培養(yǎng)良好的2016年預算工作,投票于于萬源提出三點要求,一是做好的情況下,試圖抓住機遇,深化改革,調整結構,全面創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、成本控制的很好,資源分配,實現業(yè)務目標。二是做好風險控制,建立領先意識,確保現金流不斷。預算,優(yōu)化預算,儲蓄和嚴格控制各種支出,壓縮“兩金”,加強管理,把握市場風險、安全風險、節(jié)能和環(huán)境保護的風險,等。三是強調優(yōu)化融資流程,每個企業(yè)優(yōu)化融資結構,降低融資成本,提高資金使用效率為目標,充分利用資本市場,資本市場,綜合利用各種創(chuàng)新的融資工具,提高資產和負債的結構,降低融資風險。
最后工作于于萬源要求企業(yè)嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》和財務管理規(guī)定,確保會計信息真實和正確。標準化工作程序,加強管理的重大事項,嚴格審核管理,提高決算審計的質量,嚴格執(zhí)行兩種類型的整改,認真做好集團公司的財務狀況,損失,一個轉身作出應有的貢獻。
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